Директор по продукту ИИ-платформы кадровой аналитики «КвантИнсайт» компании «Стахановец» Карина Остроносова раскрыла ключевые факторы, которые толкают представителей разных поколений к смене работы. По её данным, в России 83,7 процента наёмных работников трудятся на пределе психических и физических возможностей.
Выгорание как главный триггер ухода с работы
Согласно данным, которые привела Карина Остроносова, 42 процента зумеров и 45 процентов миллениалов назвали выгорание одной из причин увольнения. При этом два поколения реагируют на рабочие трудности по-разному, и понимание этих различий открывает реальные возможности для улучшения кадровой политики.
Миллениалы, как правило, мирятся с длинными согласованиями и устаревшими регламентами значительно дольше. В итоге накопленное напряжение приводит к выгоранию, однако они продолжают работать, постепенно теряя вовлечённость. Зумеры, напротив, терпят подобное положение дел с куда меньшей охотой и принимают решение об уходе значительно быстрее.
Остроносова объясняет это фундаментальным различием в опыте двух поколений. Миллениалы в своё время лично пережили переход к цифровому миру и успели адаптироваться к новым реалиям. Для зумеров же цифровая среда с мгновенным доступом к информации, отсутствием посредников и горизонтальными коммуникациями была нормой с самого рождения. Именно поэтому жёсткий контроль и бюрократические барьеры воспринимаются ими особенно болезненно.
Индивидуальный подход как ключ к удержанию сотрудников
По словам Остроносовой, говорить о единой универсальной стратегии удержания кадров не приходится. Каждое поколение нуждается в собственном наборе условий, и компании, которые это понимают, получают очевидное конкурентное преимущество на рынке труда.
Зумерам важны гибкость в организации рабочего процесса, прозрачные и понятные правила, а также оперативная обратная связь от руководства. Они ценят возможность влиять на собственный график и получать честную оценку своей работы без лишних задержек.
Для миллениалов на первый план выходят справедливое вознаграждение, признание профессиональных заслуг и чёткое ограничение переработок. Именно эти три условия, по мнению эксперта, способны существенно повысить лояльность сотрудников этого поколения и снизить текучесть кадров.
Ранее стало известно, что свыше 50 процентов зумеров назвали переписку экономией времени и признались в игнорировании внезапных звонков по работе. Кроме того, снизился средний срок работы зумеров на одной должности, так как большая часть представителей этого поколения считает её «ситуативными отношениями».
Источник: lenta.ru
