ГК ФСК может выйти из гостиничного бизнеса
Один из ведущих застройщиков жилой недвижимости ГК ФСК под руководством Владимира Воронина рассматривает возможность прекращения деятельности собственного гостиничного оператора. Компания приняла решение о выходе из состава «ФСК Отель». Несмотря на активную работу в течение двух лет, подразделению не удалось сформировать достаточный портфель объектов, что связано с общими тенденциями в отрасли.
В конце января текущего года произошли существенные изменения в структуре ООО «ФСК Отель» — ГК ФСК и Владимир Воронин передали свою совокупную долю в 90% генеральному директору Александру Дарькину, который стал единоличным владельцем компании. Изначально предприятие создавалось для исследования перспективных локаций под строительство гостиниц и сопровождения проектов до момента запуска.
ГК ФСК успешно развивается в сфере жилищного строительства, реализуя проекты в крупнейших городах России — Москве, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Калуге и других регионах. Согласно информации наш.дом.рф, девелопер возводит 1,8 млн кв. м недвижимости. Финансовые показатели демонстрируют уверенный рост — выручка компании в 2024 году увеличилась на 20%, достигнув 292,8 млрд рублей.
«ФСК Отель», основанная в 2022 году, фокусировалась на управлении гостиницами и апарт-комплексами. По итогам 2023 года выручка составила 1,7 млн рублей при чистом убытке 6 млн рублей. Стратегия развития предполагала достижение годового оборота в 1 млрд рублей за трехлетний период. Для реализации этой цели требовалось управление примерно 1700 номерами или 5-6 отелями среднего размера, отмечает эксперт CMWP Марина Смирнова. По ее наблюдениям, для формирования такого портфеля другим компаниям требовалось до 15 лет.
В первоначальные планы входила передача в управление «ФСК Отель» калужского отеля Four Points by Sheraton. Однако в прошлом году объект перешел под управление Azimut Hotels, принадлежащей Александру Клячину. По словам генерального директора Azimut Hotels Максима Бродовского, это стало первым совместным проектом двух компаний.
Специалисты отрасли отмечают существенные различия между гостиничным бизнесом и жилищным строительством. Вадим Прасов, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России, подчеркивает необходимость значительных инвестиций, продуманной долгосрочной стратегии и профессиональной команды для успешной работы отельного оператора. Марсель Измайлов из IFK Hotel Management акцентирует внимание на длительных сроках возврата инвестиций, а Микаэл Казарян из IBC Real Estate указывает на проблемы с персоналом и невысокой доходностью в данном секторе.
По мнению экспертов, на развитие ГК ФСК в гостиничном сегменте повлияли высокая конкуренция и медленные темпы появления новых крупных проектов. Статистика показывает, что в Москве за период 2019-2024 годов ежегодно открывалось не более 782 номеров, что значительно ниже показателей 2015-2018 годов, когда вводилось от 900 до 1900 номеров. На 2025 год прогнозируется дальнейшее снижение до 690 номеров.
При этом гостиничный рынок демонстрирует положительную динамику ключевых показателей. В 2024 году доходность номерного фонда в столице увеличилась на 38%, достигнув 8,2 тыс. рублей. Этому способствовал рост загрузки до 77% и повышение средней стоимости размещения на 33% — до 10,7 тыс. рублей за сутки.
Источник: www.kommersant.ru
