Александра Мерцалова о конкуренции как факторе падения
В 2021 году управляющий директор сети «Чижика» Илья Якубсон делился оптимистичным видением развития жестких дискаунтеров, подчеркивая их ориентацию на оптимизацию стандартов при сохранении качества. Однако реальность внесла свои коррективы. К середине 2024 года мы наблюдаем интересную трансформацию рынка — некоторые региональные сети бюджетных магазинов, такие как «Рубль бум», «Пыжикофф» и «Правда!», начали сокращать свое присутствие. Это явление отражает новый этап развития отрасли, характеризующийся усилением конкурентной борьбы.
Важные изменения назревают и в законодательной сфере. Показательно заявление Сергея Лисовского, зампреда комитета Госдумы по защите конкуренции, сделанное 16 декабря порталу Shopper`s. Депутаты предлагают расширить определение торговой сети, включив в него логистическую инфраструктуру. Действующее законодательство определяет торговую сеть как два или более магазина под единым управлением или в составе одной группы компаний.
Особое внимание привлекает ситуация вокруг сети «Светофор», известного российского дискаунтера. По информации Лисовского, компания использует особую схему работы через логистические центры, числящиеся на балансе независимых юридических лиц. Такой подход позволяет действовать в обход некоторых ограничений, установленных для торговых сетей, включая особые условия закупок и возврата товара. В ноябре стало известно о планируемых проверках деятельности «Светофора».
Интересно, что усиление контроля происходит в момент, когда сеть «Светофор», работающая с 2009 года, демонстрирует признаки стагнации. По данным Infoline, это единственный из топ-10 российских ритейлеров, показавший отрицательную динамику выручки в январе-сентябре — падение на 2,2% до 286,3 млрд рублей. Примечательно, что «Вкусвилл», работающий в премиальном сегменте, увеличил выручку на 30,7% за тот же период и теперь отстает от «Светофора» всего на 17%, претендуя на пятое место в рейтинге крупнейших операторов рынка.
Перспективы сегмента дискаунтеров выглядят неоднозначно. Несмотря на стремление потребителей к экономии, покупательские привычки существенно изменились. Непродовольственные товары все чаще приобретаются через маркетплейсы, активно развивающие сеть пунктов выдачи заказов и не подпадающие под многие ограничения торгового законодательства. Сравнение цен на продукты питания также становится удобнее в онлайн-формате. В результате традиционные офлайн-дискаунтеры могут столкнуться с замедлением притока новых клиентов. Однако за годы развития им удалось сформировать базу лояльных покупателей, за которую теперь разворачивается активная конкурентная борьба. В этом контексте стремление к регулированию рынка выглядит закономерным шагом в развитии отрасли.
Александра Мерцалова
Источник: www.kommersant.ru
