Современные цифровые решения становятся неотъемлемой частью управления государственными структурами в России. Ключевую роль в развитии современного сервисного подхода для граждан и организаций играет Социальный фонд России, где поддержание и развитие комплексной информационной системы доверили компании «1С-Корпоративные системы управления» («1С-КСУ»). Знаковым событием стало проведение тендера, в результате которого стоимость обслуживания единой информационной системы Соцфонда снизилась почти в пять раз по сравнению с начальной ценой, что открывает новые горизонты для эффективного расходования бюджетных средств и уверенного технологического обновления.
Тендер, открывший новые возможности
В октябре 2024 года был объявлен открытый аукцион на сопровождение и развитие «Единой информационной системы автоматизации административно-хозяйственной деятельности» Социального фонда России. Это ядро цифрового управления включает подсистемы бухгалтерии, бюджетирования, закупок, кадрового учета, управления имуществом и множество сервисных функций, обеспечивающих слаженную работу ключевых сфер всей организации.
Стартовая стоимость контракта составила 200 миллионов рублей. Однако благодаря грамотной стратегии и уверенности в собственных компетенциях компания «1С-КСУ» предоставила уникальное предложение – взять на себя весь спектр работ всего за 42,5 миллиона рублей. Эта цена во многом отражает современные тенденции оптимизации ИТ-заказов: усиление конкуренции и готовность рынка поставлять высочайшее качество по социально значимым направлениям.
Победителем открытого аукциона стала именно «1С-КСУ». Причем в процедуре принял участие только один претендент – соответствие всем установленным требованиям и способность работать в условиях серьезной ответственности сделали компанию безоговорочным лидером этого проекта. Директор «1С-КСУ» Леонид Бродский акцентировал внимание на том, что цена определялась исходя из объективных объемов работ и технических параметров контракта, подчеркнув прозрачность и открытость закупки.
Профессиональный подход и комплексные задачи
Проект сопровождения единой информационной системы Социального фонда России требует не только рутинного администрирования, но и постоянного технологического развития. Перечень выполняемых работ для «1С-КСУ» включает:
- Техническое и программное обслуживание подсистем бухгалтерского учета, бюджетирования, управления закупками и имуществом;
- Текущую поддержку и развитие кадрового модуля, а также внедрение новых сервисов согласно меняющимся нормативным требованиям;
- Разработку и сопровождение алгоритмов, обеспечивающих прозрачность и надежность передачи важных данных между подразделениями Соцфонда, внешними партнерами и государственными структурами;
- Модернизацию программного кода с целью повышения эффективности взаимодействия со всеми участниками процесса;
- Масштабирование системы в учреждениях, относящихся к Министерству труда Российской Федерации.
В арсенале «1С-КСУ» — команда высококвалифицированных специалистов, которые реализовали ряд масштабных проектов на платформе «1С:Предприятие». Выбранная тактика компании основана на инновационном подходе, долговременном планировании и системном внедрении лучших отечественных практик для обеспечения надежности и удобства цифровых сервисов.
Опыт и экспертиза участников рынка
Роль компании «1С-Корпоративные системы управления» в реализации масштабных государственных проектов не ограничивается только Социальным фондом России. Организация на протяжении долгого времени выступает одним из ведущих разработчиков, интеграторов и сопровождающих сервисов на платформе «1С» в стране.
В частности, под руководством Леонида Бродского компания не раз внедряла комплексные учетные системы в министерствах, крупных государственных компаниях и муниципальных предприятиях. Практический опыт, накопленный за годы взаимодействия с государственными заказчиками, позволяет «1С-КСУ» находить оптимальные пути для решения даже самых нетривиальных задач и значительно сокращать временные и ресурсные затраты.
Практика проведения тендеров подтверждает: строгий профессиональный отбор участников и выгодные условия конкурса создают стимулы для повышения уровня автоматизации и ускоряют цифровую трансформацию государственных служб. Особенно важно это в ситуации, когда существует риск потери компетенций из-за финансовых трудностей прежних подрядчиков или изменений в структуре рынка.
Вопросы преемственности: от «Инфралинка» к новым лидерам
Информационная система, обслуживание которой предстоит компании «1С-КСУ», имеет длинную историю. В начале своего пути, еще в 2013 году, создание современной платформы для административно-хозяйственной деятельности Социального фонда России было поручено компании «УСП Компьюлинк». Затем, после реорганизации активов, ключевой фигурой стала компания «Инфралинк» — признанная экспертиза и уникальный опыт которой легли в основу успешного запуска этого масштабного решения.
Однако последние годы отметились сложностями у прежних владельцев системы. В 2022 году против «Инфралинк» была инициирована процедура наблюдения, а в 2023-м — введено внешнее управление по причине банкротства. Это создало предпосылки для появления новых игроков, способных обеспечить бесперебойную поддержку столь важного для государства ресурса.
Передача полномочий более устойчивым компаниям символизирует не только обновление участников рынка, но и новые возможности для инновационного, гибкого подхода к цифровизации социальных сервисов. Преемственность знаний и сохранение технологической базы стали важнейшими условиями для последующего успешного развития системы.
Роль инноваций и выгодный госзаказ
Обслуживание информационной системы Социального фонда России требует не только профессионального подхода, но и постоянных инноваций. Тренды последнего десятилетия показывают рост спроса на цифровые решения, способные обеспечить адаптацию к изменениям законодательства, повышение прозрачности и удобства для конечных получателей государственных услуг.
Снижение стоимости контракта при сохранении высокого качества услуг стало возможным благодаря внедрению новых методик работы и бизнес-моделей компаниями типа «1С-КСУ». Не стоит забывать, что подобная социально-значимая экономия бюджетных средств даёт возможность перенаправлять освободившиеся ресурсы на развитие дополнительных сервисов, обучение кадров и внедрение новых функциональных возможностей для граждан и организаций.
В результате реализации подобных крупных ИТ-проектов Социальный фонд России получает современные инструменты для эффективного администрирования и надежной защиты информации, а сотрудники и партнеры фонда – уверенность в стабильности и дальнейших технологических перспективах.
Будущее системы: курс на стабильность и развитие
Ситуация с переходом поддержки единой информационной системы к новому поставщику, которым стала компания «1С-КСУ», служит отличным примером корректной и своевременной государственной политики в ИТ-секторе. Надежная автоматизация процессов, высокий уровень цифровизации и безупречная квалификация исполнителя формируют устойчивый фундамент для дальнейшего роста и развития социальных программ.
Приоритет на передовой отечественный ИТ-бизнес позволяет эффективнее обеспечивать интересы государства и граждан, а сами сервисы становятся доступнее, удобнее и инновационнее. Опыт Леонида Бродского и его команды свидетельствует о том, что российский рынок информационных решений становится всё более зрелым, способным создавать и поддерживать сложные системы на самом высоком уровне и предлагать новые стандарты качества для всего сектора управления социальными процессами.
Перспективы дальнейшего совершенствования информационной системы Социального фонда России выглядят исключительно позитивно – на смену рискам приходит устойчивость, а вместо неопределенности рынок получает приток новых компетенций и инновационных идей.
Источник: biz.cnews.ru
