Одна из крупнейших страховых компаний России поделилась уникальным опытом реализации масштабных стратегических преобразований. Эксперты представили результаты внедрения инновационной системы достижения корпоративных целей на XVIII конференции по автоматизации бизнес-процессов.
Масштабное мероприятие в Москве собрало ведущих специалистов крупного бизнеса, которые обменялись передовыми практиками и обсудили актуальные задачи процессного управления.
Особый интерес участников вызвал опыт внедрения новой корпоративной стратегии в компании со столетней историей. Начало 2024 года ознаменовалось запуском активной фазы трансформации, в ходе которой удалось создать эффективную систему вовлечения сотрудников в достижение амбициозных целей.
Историческое наследие компании, насчитывающее 103 года успешной работы, включает множество преобразований, которые не всегда находили понимание у многотысячного коллектива. Однако новый подход к управлению изменениями позволил преодолеть этот барьер.
Команда менеджмента разработала комплекс инновационных инструментов, которые помогли трансформировать корпоративную культуру и создать атмосферу всеобщей вовлеченности в процессы развития.
Ключевым элементом преобразований стало внедрение системы OKR (Objectives and Key Results). Этот передовой метод позволяет эффективно ставить цели, синхронизировать действия команд и отслеживать ключевые результаты. Благодаря акценту на осмысленности каждой задачи, сотрудники получили возможность расширить границы привычного и достичь впечатляющих результатов.
В результате была создана уникальная трехуровневая структура целеполагания, объединяющая стратегические задачи компании с конкретными целями подразделений и измеримыми показателями качественных изменений. Предоставление подразделениям автономии в постановке целей значительно повысило уровень ответственности и заинтересованности сотрудников. Активное взаимодействие с руководством способствовало формированию эффективной системы обратной связи.
Годовой опыт работы по новой методологии показал впечатляющие результаты: появились эффективные кросс-функциональные команды, выросло новое поколение лидеров изменений. Принципы открытости и прозрачности процессов, а также максимальное вовлечение персонала способствовали формированию сильной корпоративной культуры, основанной на командной работе и стремлении к общему успеху.
Источник:ural.aif.ru